Ce que vous apprendrez
  • Identifier les spécificités du management à distance
  • Appliquer les bonnes pratiques du management à distance
  • Stimuler le travail collaboratif à distance
  • Choisir et utiliser les outils digitaux pertinents pour manager à distance
Prérequis
  • Travailler ou être amené à travailler avec une équipe à distance
Description

Vous managez des équipes à distance (télétravail, équipe nomade ou dispersée sur plusieurs sites), cette formation vous apporte des clés pour intégrer la distance dans vos pratiques de management.

Manager à distance bouscule l’organisation classique du travail – pour vous et pour vos collaborateurs – et remet en cause les méthodes classiques du management. Manager à distance vous invite à lâcher prise sur le style purement directif, à développer la confiance et l’autonomie de vos collaborateurs.

Piloter et animer une équipe à distance c’est savoir  :

  • Développer un management de l’engagement et de la confiance
  • Contractualiser la relation de travail avec vos collaborateurs
  • Formaliser votre organisation et les modes de suivi du travail à distance
  • Anticiper et organiser la communication pour éviter l’effet tunnel
  • Favoriser l’interdépendance et la collaboration à distance
  • Maîtriser les outils numériques de communication et de collaboration
  • Garder le contact et organiser des rituels, pour stimuler le sentiment d’appartenance à une équipe et éviter les phénomèns d’isolement.

Bref, c’est tout ce que vous allez découvrir dans cette formation 🙂

À qui ce cours s’adresse-t-il ?
  • Managers
  • Responsable d’équipe

Formatrice

Leïla Hiret
Consultante formatrice & Chef de projet E-Learning