Ce que vous apprendrez
  • Les premières réactions à avoir lors d’un début de crise
  • La gestion d’une crise
  • Comment détecter les signaux faibles
  • Décision en moment de crise
  • Méthode FORDEC
  • S’entraîner à l’imprévu
Prérequis
  • Aucun pré-requis
Description

« Il ne faut jamais oublier de prévoir l’imprévisible », rappelle non sans pertinence Auguste Detoeuf dans ses Propos de OL Barenton, confiseur. À l’imprévu qui ne se contente pas de donner du charme à l’existence mais détourne sans considération les plus louables intentions et les plus précis des plans, il convient d’opposer la gestion. C’est-à-dire la prévision faite organisation. Quand la crise désorganise, la gestion de la crise réorganise, quand l’imprévu fait dérailler, la gestion de l’imprévu ouvre un nouveau chemin, quand l’imprévisible inquiète, la gestion de l’imprévisible rassure, quand l’événement paralyse, la gestion de l’événement agit.

Qui dit gestion dit méthode et anticipation. C’est cette méthode que nous présente posément Bertrand Robert. Pour anticiper calmement.

À qui ce cours s’adresse-t-il ?
  • Tout le monde