Bonjour et bienvenu(e) dans ce cours !

Je suis Arnaud, facilitateur agile et formateur aux métiers du numérique. Aujourd’hui, je vais vous partager ma passion pour la gestion empirique de projets informatiques.

En gestion de projet, vous pouvez éprouver des difficultés à maintenir la motivation de votre équipe. C’est encore plus difficile lorsque le projet change soudainement en cours de réalisation. Pas Pas de panique ! Afin d’éviter que les imprévus ne déroutent votre équipe, il existe plusieurs modèles de développement dits “agiles”.de panique ! Afin d’éviter que les imprévus ne déroutent votre équipe, il existe plusieurs modèles de développement dits “agiles”. En plus d’adapter vos pratiques à des innovations incertaines et changeantes, ils favorisent aussi une communication conviviale et transparente ! ?

Dans ce cours d’initiation, je vais vous préparer à devenir coach agile :

  • D’abord, vous allez apprendre à constituer une équipe agile.  Vous amènerez quatre membres fictifs à coopérer, étape par étape, grâce au modèle de Tuckman.

  • Vous allez aussi prendre en compte le besoin des utilisateurs. Vous réaliserez des entretiens, des personas et un storyboard pour le projet d’un client.

  • Enfin, vous allez organiser la gestion empirique du projet. Vous apprendrez à utiliser un product backlog, un kanban et un burndown chart afin de créer un environnement de travail efficace.

Le premier chapitre vous tend les bras, vous n’avez qu’à suivre le guide !

Formateurs

Arnaud Lissajoux,

Facilitateur et formateur agile (Master Web Editorial, Certification Scrum Master)